观辰CRM客户关系管理解决方案关注企业对客户发展型业务、客户项目型业务和关系型客户业务的销售管理需求,并为其设计和提供科学的管理方案和应用工具。主要以客户机会分级机制来帮助用户实现量化管理的客户关系维护工作。正确的客户机会分级是客户关系维护能否奏效的关键!所谓客户关系维护系指销售人员对潜在客户,依其客户机会等级所进行的差别式联络行为,以掌握或促成其成熟的时机。 香山红叶网- ySxPbC@&Zq)uI}0J 概况
步骤/方法企业在软件实施阶段可根据自身业务模式、销售流程和管理经验,针对不同的业务资产范围分别配置定义若干客户机会级别,如下表举例所示: 香山红叶网- :y0#8K#[b0QUShQA 香山红叶网- LcTXLGAk{ pfP1qq
香山红叶网- t$c:l~|@xem)7s$Y 不同行业,不同企业,各自的业务模式、销售流程和管理经验均不同,因而观辰不对客户机会分级应用提供出厂设置(上表各项内容只是示例)。企业在系统实施阶段以及长期的软件应用过程中,可以不断为客户机会分级应用添加、修改、充实和完善各项自定义内容。特别是对应各项既定机会级别的“客户关系维护策略”,企业全体职员甚至包括渠道伙伴都可以在观辰InfoTalk资讯平台的论坛发表自己的心得体会和建议,这些有益的内容将由系统管理员进行整理后加入客户机会分级的后台配置。 香山红叶网- vO^f%S2 QY@|kgs1 企业正常维护关系的潜在客户中,只有一小部分将来会成为成交客户。因此,要保证持续稳定的签单业务量,不论对整体的企业还是个体的销售人员来说,关键在于保持和维护好一定数量的潜在客户关系并持续开发新的潜在客户群。所以,观辰建议企业的销售经理和众多一线销售工作人员,一定要善加利用观辰软件预算管理中心所提供的功能,以销售员个人到销售部门到全公司为不同范围的预算责任人,实施定期的销售预算管理,其重点又是对预算责任人“开发新客户机会”的预算计划管理,举例如下表: 香山红叶网- )!N_ES8ON YXK0S4 示例:销售人员/部门工作目标预算及时间分配表(每个月) 香山红叶网- yO~2Kf0d+db2#gO
注意事项
参考资料CRM解决方案参考:http://www.unigc.com/kb/62p8rtl0e8tt18bvktn40b8o4h.aspx(责任编辑:admin) |